作为商业管理界“活着的传奇”，迈克尔·波特开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论，其竞争战略理论震动了学术界和企业界。他在《竞争战略》一书中描述到:竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。

　　波特认为，所有企业都应该了解并制定总成本领先战略、差异化战略和市场专注战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。

　　然而，纸上得来终觉浅，IM电竞 电子竞技平台今天就让我们跟着中国战略咨询界的权威——成美咨询来探秘波特的竞争战略是如何在商战中让企业突出重围强势崛起的。

　　2016年是SKG品牌发展史上的转折点，这一年，平台减少扶持力度，以往复制爆款的野蛮打法失去了作用，SKG的销量不断下滑，IM电竞 电子竞技平台陷入了价格战的泥潭之中。在这样的困境中，SKG在找到了成美咨询，希望确定SKG品牌战略。

　　交谈中成美发现，SKG为了打造爆品而不停地增加产品，加到最后，连自己都不清楚SKG的优势是什么、代表了什么。那一次交谈，成美指出SKG的问题，不在于你现在拥有多少产品，而在于你在消费者心智中代表了什么。

　　相对于不断的增加新产品，SKG急需梳理企业战略，明确企业有限的战略资源应该重点投入在什么品类上，其后SKG聘请成美为其制定企业战略，并听取成美的建议后，SKG果断放弃了上百个小家电产品，聚焦在按摩仪和美容仪。2018年SKG将按摩披肩的升级为颈椎按摩仪，一时间销量大涨，订单不断。SKG更是进一步聚焦到颈椎按摩仪上。

　　能够成为成功的企业品牌定位案例，离不开其背后的“军师”成美定位团队，也离不开SKG老板刘俊宏的坚持实行，将定位方案切实落地。

　　成美用丰硕成果证明，面对大竞争环境，精准的战略定位，能帮助企业构建和沉淀“品牌资产”，让所有的营销组合找到整合焦点，消除过往任意的营销投入，从而积聚推广费用，累积起品牌资产，并获得实际效益，这背后需要咨询公司成体系的定位理论、也需要大量的经验支撑。

　　成美拥有25年实战经验，累积完成战略定位项目132个，服务客户77家，其中百亿级企业就有15家。在大量的国内市场实战过程中，成美逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。

　　成美咨询擅长通过对不同企业的实地考察再结合更为多元丰富的理论成果，针对具体问题具体分析，结合中国消费者特点和企业发展阶段性，为企业找到最合适的战略定位机会，从而助力品牌强势突围，让企业的生产发展更具韧性，无惧市场风云变幻。返回搜狐，查看更多